Відправка замовлень - 22 квітня.
Від виконавця до керівника лише один крок. І ось нарешті — ти менеджер! Нові виклики, складні завдання та значні перспективи. Усі дивляться на тебе. Від тебе очікують чітких та ефективних рішень. Колеги вважають, що ти маєш відповіді на всі складні запитання. А якщо це не так? І ти не знаєш що робити... Відкривай книгу «Становлення менеджера». Ця книга — твоя покрокова інструкція від менеджера-початківця до видатного топ-менеджера.
Дослухаючись до дієвих і практичних порад від авторки книги Джулі Чжо, провідного менеджера і розробника дизайну продуктів компанії Facebook, уже незабаром ти зрозумієш: як побудувати ефективні стосунки з керівництвом; як підійти до ухвалення відповідальних рішень; як діяти, коли все йде не так. Кар’єра успішного топ-менеджера у твоїх руках!
У сучасному бізнесі конкуренції стає дедалі інтенсивнішою та охоплює щораз більше країн. Майкл Портер, гуру бізнес-стратегії, запевняє, що успішні компанії ніколи не припиняють вивчати суперників і зміцнювати конкурентні переваги. Чому затратніша стратегія General Motors перемогла багаторічну впевнену тактику Ford? Як компанія Xerox запатентувала свою технологію й надовго стала лідером у галузі?
Сьогодні покупці мають більше влади, ніж будь-коли раніше. Поцікавившись чимось у вас, вони обов’язково перепитають про це в конкурентів, а потім ще й загуглять, де дешевше. Тож головне завдання професійного продавця — переконати клієнта й почути від нього довгоочікуване «так». Чому нав’язливі тактики вже давно не працюють? Як вирішити проблему потенційного клієнта, про яку він ще не підозрює? І чому хороший продажник схожий на генерального директора?
Колишній керівний працівник Amazon, який запустив та масштабував Amazon Marketplace, пропонує найкращу книгу про те, як "думати, як Amazon" та досягти успіху в епоху цифрових технологій.
Дізнайся зсередини про те, як Джефф Безос та Amazon використовують надзвичайно послідовний підхід до інновацій, дослідження нових ринків та стимулювання нового розвитку. Ви зрозумієте унікальний менталітет та внутрішні механізми, які стимулюють високу якість роботи Amazon, починаючи з її прагматичного, тверезого підходу до нових цифрових ринків та закінчуючи її креативним ставленням до інновацій.
"Що б зробив Джефф?" Після того як Джон Россман покинув Amazon, щоб консультувати стартапи та корпорації, він безліч разів чув це питання від керівників, які хотіли дізнатися "секрет" історичного успіху Amazon. У цьому покроковому керівництві він дає 50 1/2 відповідей, базуючись на своєму досвіді керівної роботи в Amazon, і навчає сучасних бізнес-лідерів думати, як Amazon, розробляти стратегію, як Безос, і перемагати у конкурентній боротьбі, як ніхто в бізнесі.
Посібник із переосмислення бізнесу!
Цифрова трансформація — уже не просто нова цікавинка. Це — необхідність.
Протягом останнього десятиліття професор Гарвардської школи бізнесу Суніл Ґупта вивчав компанії зі списку Fortune 500 і те, як вони трансформувалися в цифрову епоху. Він знає, що працює, а що ні. Багато компаній поки що лише пробує сили в цифрових технологіях, або створює нові незалежні підрозділи — цього недостатньо. Деяки з цих компаній, які вже здобули успіх у традиційних галузях виробництва, наважилися повсністю переформатувати та оцифрувати свій бізнес, повністю його переосмисливши попри страх поразки і краху — і досягли успіху. Ґупта наводить детально розбирає їхні приклади, щоб надати практичні і дієві поради на шляху неминучої діджиталізації, які дають змогу сповна скористатися всіма можливостями, що їх надає сучасний світ.
Наше життя — це калейдоскоп зустрічей родинні посиденьки, кавабрейки в офісі, демонстрації, флешмоби, виставки. Рутина? Мистецтво Ми помилково вважаємо, що одним помахом магічної палички звичайний шаблонний етикет перетвориться на теплу душевну зустріч. «Мистецтво збиратися разом» — це і мандрівка, і путівник водночас. Ця книжка створена для тих, хто колинебудь розмірковував, як звичайні сходини перетворити на цікаву й результативну зустріч. Не має значення, що це — тусовка у п’ятизірковому готелі чи бізнесзустріч, переговори тетатет чи комунікація цілої групи. Цікаві фішки та лайфхаки з організації, планування та проведення будьяких зустрічей —приватних чи корпоративних. Реальні бесіди з організаторами конференцій та вихователями дитячого табору, тренерами та директорами, фотографами, інструкторами, консультантами, аналітиками та творцями комп’ютерних ігор — тепер кожна ваша зустріч стане сходинкою до нових горизонтів продуктивності та успіху.
Пригадайте, які емоції у вас виникають, коли берете до рук новенький iPad. Або торкаєтеся керма BMW. Або міряєте взуття від Chanel. Що ви відчуваєте? Зачарування і досконалість. І річ не лише в популярності бренду. Не в рекламі та маніпулюванні свідомістю покупця через психологічні тригери. А саме в переживанні чару та мистецтві викликати його у клієнта. Ця фішка — must-have брендів-флагманів ринку. Зачаровування в бізнесі — це процес, завдяки якому людина в захваті від продукту, послуги, організації або ідеї. Його наслідком є добровільна й довготривала підтримка, взаємовигідна для обох сторін. І тепер ви маєте змогу досконало опанувати це мистецтво, яке збільшить вашу клієнтську базу, розширить сфери впливу компанії й перетворить її на мегауспішну та прибуткову. Від зовнішнього вигляду персоналу до оформлення банерів на Facebook та YouTube — Ґай Кавасакі знає, як використати навіть найменшу деталь, щоб зачарувати кожного.
Книга видатного вченого і практика макрорегулювання, одного з архітекторів виходу Великої Британії із глобальної фінансової кризи 2008–2009 років лорда Едеіра Тернера повинна стати настільною книгою для кожного державного керівника у сфері економічної, фінансової і монетарної політики. Банкірам і бізнесменам реального сектору економіки також буде цікаво зрозуміти інсайти і нові нестандартні ідеї автора, а також ознайомитися з його глибокими висновками і поясненнями неочевидних причин і механізмів розгортання глобальної кризи. Книга також буде цікава експертам, аналітикам, вченим, викладачам, аспірантам і студентам економічних університетів, а також всім, хто цікавиться економікою і хоче зрозуміти, чому відбуваються сучасні кризи і як можна запобігти їх катастрофічному розгортанню та руйнівним ефектам.
Можливо, ви добре знаєтеся на бізнес-стратегіях, управлінні компаніями та маркетингу продажів. Утім, ця книжка орієнтована передовсім на те, щоб висвітлити 25 найпопулярніших моделей управління, а не дати рецепт «хорошого» управління та організації. Вона являє собою антологію, яка демонструє корисні моделі управління, що довели свою практичну цінність під час розв’язання викликів сучасності. У ній ви знайдете цінні поради, що варто і не варто робити, застосовуючи ті чи інші моделі. А менеджери та консультанти, які нею користуватимуться, навчаться використовувати запропоновані в ній моделі для творчого та послідовного управління.
Бренди. Ми щодня з ними стикаємося, ми віддаємо їм перевагу, ми їм довіряємо. Однак чи багато ми про них знаємо? Хіба бренд — це не просто товар із яскравою етикеткою чи хитромудрою назвою? Бренди та й уся сфера брендингу оповиті численними міфами. От, хоча б, що бренди — це лише спосіб стягнути з вас більше за той самий продукт і що брендами є тільки споживчі товари, що брендинг — це лишень про логотип і рекламу. Тож як розібратися, де тут правда, а де — вигадка? Перед вами книжка, написана відомими експертами з брендингу — Енді Мілліґаном та Саймоном Бейлі. Вони, як ніхто інший, знають що таке бренди та в чому їхня цінність, у чому криється успіх бренду і як вдало підібрати йому назву. Вони кинуть виклик найпоширенішим помилковим твердженням про бренди та брендинг, розвінчають усталені міфи, а також розкажуть найсучасніші відомості про практичне застосування брендингу. Вони розкажуть про те, що таке хороші бренди, як вони завойовують нашу лояльність і чи завжди клієнт має рацію. Ви дізнаєтеся у чому особливість Coca-Cola, чому нам так подобається IKEA та як Бекхему вдалося створити свій власний бренд.
Проблемні люди — замкнені, агресивні, токсичні, надто чутливі чи надто амбітні… Щоб робота була ефективною, ми маємо знайти підхід до кожного з них. У цій книжці зібрано поради, як швидко та правильно визначити проблемні сторони кожної людини і зробити їх корисними. Отже… Як взаємодіяти — встановлення контакту і співпраця. Як керувати — методи і прийоми. Як отримати бажаний результат — стратегія і практичні навички.
«Як взаємодіяти з проблемними людьми» — ваш справжній навігатор у світі кривдників, причеп, маніпуляторів і любителів поскаржитись. Діалоги-приклади й ефективні техніки допоможуть вам уникнути складних ситуацій і зберегти спокій під час спілкування з людьми, які доводять вас до сказу.
Розуміючи мотиви та поведінку проблемних людей, ви зможете приборкати свою агресію, перемогти ніяковість і лишитись кращою особистістю. Практичні вправи, корисні моделі й цінні поради дозволять вийти переможцем із найгіршої ситуації, навчать давати раду складним покупцям, проблемним людям у царині інформаційних технологій, допоможуть поставити на місце кривдника і дати відсіч босу.
Найдраматичніша бізнес-історія: як прямувати за мрією, коли всі навколо впевнені, що тобі не вдасться. Ви тримаєте у руках книгу спогадів співзасновника всесвітньо відомої стримінгової платформи Netflix підприємця Марка Рендольфа. Наразі Netflix наробила чимало галасу в Голлівуді, кардинально змінила сферу IT-технологій і не дає виспатися мільйонам глядачів по всьому світу. Однак шалений успіх прийшов до Рендольфа та його партнера Ріда Гастінґса не одразу. Спочатку була лише чергова ідея, яку ніхто не бажав підтримати. Та погодьтеся, ідея нічого не варта, якщо ви не зацікавите в ній інвесторів та покупців. Ця книга спогадів не є бізнес-підручником, та вона містить корисні поради успішного бізнесмена, як перетворити перспективну ідею на прибутковий бізнес-кейс.
5 способів отримати те, до чого ви прагнете в житті, коханні й роботі!
Мег Маєрс Морган закликає вас шляхом переговорів домагатися кращих умов життя й роботи!
Коли йдеться про переговори, ми часто маємо на увазі зарплату. Але Мег Маєрс Морган - експерт із переговорів - доводить, що домовлятися можна про все на світі - від зарплати до отримання бажаного ступеня самореалізації. У книжці "Про все можна домовитись" авторка на конкретних прикладах пояснює, як жінки примудряються проґавити свій шанс на щастя через невміння домовлятися - з начальством, чоловіками і, особливо, із самими собою. Знайте собі ціну й просіть більшого.
Морган аналізує наші уявлення про дорослість, батьківство й кар'єру, точно вказуючи на те, в який саме спосіб вони можуть нас обмежувати. Спираючись на власний досвід роботи зі студентами, поводження з дітьми та на свої кар'єрні досягнення, вона дає корисні поради, наводить цікаві історії та кумедні випадки. Ця дотепна й водночас повчальна книжка спонукає до усвідомлення своїх цілей, подолання сумнівів, встановлення здорових міжособистісних стосунків зі збереженням власних інтересів і до визначення бажаних умов життя.
Доктор Мег Маєрс Морган - експерт із кар'єрного росту жінок. Вона працює старшим викладачем в Університеті Оклахоми і директором програм післядипломного навчання з державного управління й управління неприбутковими організаціями в кампусі УО-Талса. Збірка есеїв Морган "Легковажна: на той час це здавалось непоганою ідеєю" отримала золоту медаль за гумор від незалежного видавництва "Independent Publisher Book Awards" (IPPY). Вона живе в місті Талса (штат Оклахома, США) разом з чоловіком і двома маленькими доньками.
У цьому виданні ви знайдете детальний опис восьми найдієвіших прийомів, що стимулюють уяву і креативність, дають змогу під іншим кутом зору подивитися на будь-який об’єкт чи явище і позбутися шкідливих стереотипів, що заважають творчому процесу.
Ви дізнаєтесь:
• як ідеальний продукт допомагає продавати продукт реальний;
• чим небезпечна функціональна сліпота;
• чому рекламістам варто вдаватися до порушення симетрії;
• як змусити конкурентів рекламувати ваші послуги;
• яким потужним стимулом творчого потенціалу є прийом інверсії;
• що є найулюбленішим інструментом рекламістів усіх країн, часів та народів.
Ця інформація та багато інших не менш захопливих і корисних ідей, що містяться у книжці, допоможуть вам створювати якісні, справді незабутні рекламні продукти.
Велика кількість яскравих ілюстрацій та дотепних прикладів з різних сфер життя, легкий невимушений стиль викладу, чудова здатність автора пояснювати складне просто — усе це робить книжку «Як придумати ідею, якщо ви не Оґілві» вельми корисним посібником для рекламістів і до того ж гарантує отримання неабиякого задоволення в процесі читання.
«Ощадливе виробництво» — вдалий підхід до менеджменту та керування якістю, розроблений на Toyota по закінченні Другої світової війни. Автори, керуючись досвідом співпраці з провідними компаніями США, Німеччини та Японії, включно з Pratt & Whitney, Porsche, Tesco, зазначають, що принципи ощадливого виробництва дозволили їм майже вдвічі збільшити продуктивність і прискорити час випуску, в два рази скоротити виробничі площі та зменшити запаси практично без фінансових втрат. Теорія ощадливого виробництва універсальна і здатна охопити як високотехнологічні фірми, так і традиційні підприємства, а також сферу обслуговування. Книга орієнтована перш за все на практиків — керівників середньої і вищої ланки та підприємців, а також може зацікавити студентів і викладачів економічних вузів.
Іцхак Адізес — доктор філософії, провідний експерт у сфері підвищення ефективності бізнесу. Його напрацювання дають змогу кардинально змінити робочий процес, зробити будь-який конфлікт конструктивним, а будь-яку проблему — кроком до успіху. Іцхак Адізес аналізує різні стилі управління і визначає найважливіші помилки і прорахунки, яких припускаються керівники, а відтак надає практичні поради щодо принципів управління, які діють у реальному житті. Користуючись цими порадами, керівники можуть ефективно розв’язувати найскладніші завдання, ухвалювати рішення, добирати фахівців, планувати, організовувати, мотивувати та контролювати, що сприятиме успішному розвиткові бізнесу.
Якщо спробувати висловити провідну думку цієї книжки, вона буде такою: «Клієнт завжди має рацію». Його Величність Клієнт для Майкла Ауна понад усе. Як зробити, щоб клієнт був задоволений, як зрозуміти, що може викликати його обурення, чому клієнти стають колишніми і як цього уникнути? Але цікавою книжка буде не лише агентам з продажів. Усі ми в різні моменти або постачальники й продавці, або споживачі й клієнти. Отже, аби краще порозумітися між собою, всі ми мусимо знати, яке обслуговування є якісним, яке — прийнятним лише за відсутності альтернативи, а яке за будь-яких обставин має бути відкинуте.
Книга Лоррейн Ґраббс, президента компанії «Lessons іn Loyalty», адресована організаціям і керівникам усіх рівнів. Мета її — дати бізнес-лідерам інструменти та ресурси для створення позитивної і продуктивної корпоративної культури в рамках концепції: «Задоволений клієнт починається із задоволеного співробітника».
Керуючись багаторічним досвідом керівної роботи в авіакомпанії «Southwest Airlines», автор пропонує читачам уроки, багаторазово перевірені практикою. Вона незмінно підкреслює необхідність за будь-яких обставин високо цінувати людей, формуючи тим самим лояльність співробітників, відданість клієнтів і високі прибутки компанії.
Східна стратегічна гра Ґо — найдавніша й найскладніша гра на планеті. Протягом тисячоліть вона була міцно пов’язана з політичною, військовою та бізнесовою елітами країн Сходу. Не дивно, що й у сучасному світі особливу цікавість до гри виявляють політики й бізнесмени. Серед них — Білл Гейтс, котрий в одному інтерв’ю сказав: «У моєму житті було вдосталь розчарувань. Наприклад, я хотів бути найкращим у світі гравцем у Ґо, але так і не став ним». Для досягнення перемоги Майстри гри застосовують перевірені часом стратегічні принципи й підходи, котрі допомагають приймати правильні рішення та діяти якомога ефективніше. Ці принципи є досить абстрактними й тому можуть бути застосовані в переважній більшості сфер людського життя, особливо там, де точиться конкурентна боротьба: у політиці, бізнесі та військовій справі. У книжці розбираються 30 найважливіших стратегічних концепцій Ґо. Кожен принцип проілюстровано прикладами зі світу сучасного бізнесу: книжка містить понад 60 реальних бізнес-кейсів, які взято з практики таких усесвітньо відомих гігантів, як-от Apple, Coca-Cola, IKEA, Chrysler, Virgin, The Walt Disney Company, а також безліч історій із практики невеликих компаній. Книжка призначена для власників бізнесу, топ-менеджменту й усіх, хто цікавиться бізнес-стратегією.
«Оцінювання і планування в Аgile» — це вичерпне практичне керівництво з оцінки та планування проектів. У цій книжці співзасновник Agile Alliance Майк Кон обговорює філософію гнучкої оцінки і планування й демонструє вам шляхи ефективного керування з реальними прикладами. Автор надає читачеві чітко проілюстровані концепції і поступово підводить його до отримання відповідей на питання: Який проект необхідно побудувати? Наскільки масштабним він буде? Як визначитися з термінами виконання? Спочатку ви дізнаєтеся, що є запорукою вдалого плану, а далі про те, що саме робить його гнучким. Використовуючи методи Аgile-оцінки і планування, ви дотримуєтесь гнучкості від початку і до кінця, економлячи час, заощаджуючи ресурси і виконуючи більше, ніж очікувалось.
Ця книжка об’єднує найсучасніші ідеї у сфері складних адаптивних систем, гнучкого керування та ощадливого постачання товарів, пропонуючи прагматичний механізм ефективного управління в ХХІ столітті. Аби досягти успіху за існуючих ринкових умов, що швидко змінюються, необхідно створити організації, які сприяють адаптації людей до мінімального обсягу наказів та нагляду. Водночас «Менеджмент 3.0» надає дорожню карту провідним командам у разі виникнення серйозної невизначеності. Ця книжка з менеджменту унікальна, оскільки цілком базується на науковому підході та теорії складних систем. На відміну від інших книжок із загального менеджменту, вона не закликає вас «відкрити своє серце», «взятися за руки» або повторювати якісь мантри. Наукові ідеї тут представлені досить неформально, з докладними поясненнями і великою кількістю метафор та ілюстрацій. Тут навіть можна знайти як мінімум кілька дійсно кумедних жартів.
Практично будь-яка сфера нашого буття тісно переплетена з планами досягнення цілей: у бізнесі, громадській або політичній сфері, наукових дослідженнях, спорті — скрізь «на коні» ті, хто володіє мистецтвом стратегії. Річард Румельт брав участь у розробленні стратегій десятків компаній та ділиться секретами. Автор поставив собі за мету провести роздільну лінію між поганою і хорошою стратегією і вказати правильний шлях до створення останньої. Що таке стратегія? Чому люди не розуміють точної її дефініції? Румельт наводить безліч яскравих історичних прикладів відмінних стратегій, що привели до запаморочливого успіху, а також її відсутності, що спричинило гіркі поразки. Багаторічний досвід автора і його глибока здатність до аналітики дозволили створити неординарний творчий підхід до розробки стратегії, який можна застосовувати в організаціях будь-якого сектора економіки.
Книжка Романа Піхлера — перший посібник із гнучкого управління продуктом на основі Scrum. Автор, провідний консультант Scrum, описує широкий спектр гнучких методів управління продуктами, у тому числі пошук рішень для Аgile-продуктів, а також засоби врахування вимог, що виникають, створення мінімально товарного продукту, завчасного використання відгуків клієнтів і тісної співпраці з командою розробників. Завдяки багатому досвіду Романа Піхлера ви дізнаєтеся, чим Scrum-володіння продуктом відрізняється від традиційного управління продуктами і як уникнути або подолати загальні проблеми, із якими часто стикаються Scrum-власники продуктів.
Перший крок до успіху в мінливому світі бізнесу — це вдалий маркетинговий план, орієнтований на споживача. Що краще й детальніше вирозробите його, то легше і швидше збільшите свій прибуток. «Маркетинговий план на одну сторінку» — це ті бізнес-стратегії, які справді працюють,і Аллан Діб може легко це довести. Він започаткував і розвинув багато підприємств у різних галузях, зокрема в IT, телекомунікаціях і маркетингу. Сьогодні його тактик дотримуються як світові акули бізнесу, так і власники невеликих компаній. Ця книжка допоможе вам правильно позиціонувати свій продукт і бренд, залучити нових клієнтів і партнерів, а також вигідно вирізнятися з-поміж конкурентів і досягти неймовірного успіху.
Технологію спринту створив дизайнер компанії Google Джейк Кнапп, і спочатку її використовували його колеги, творці відомих продуктів, як-от Gmail i Chrome. Її перевірили на сотні компаній, і врешті виклали докладну інструкцію у книжці «Спринт», яка стала бестселером.
Автори не тільки до деталей розписують майже кожну годину з п’яти днів спринту, а й пояснюють, чому не працює брейнстормінг, як уникнути пасток у звичних процесах прийняття рішень, а також як адаптувати технологію спринту для будь-якої компанії, неприбуткової організації і навіть університетської аудиторії.
У своїй книжці про 10-денний курс MBA, яка є міжнародним бестселером, автор фахово й з гумором розповідає про те, як, навчаючись самостійно, скласти та втілити маркетинговий план, розібратися у фінансовій документації, побудувати успішну комунікацію з колегами й керівництвом, розвивати корпоративну стратегію і вільно розмовляти на мові MBA.
Тут знайдете інструменти успішного ведення бізнесу, яких навчають у найкращих бізнес-школах світу.
«Мoжнa бaгaтo пoбaчити, пpocтo дивлячиcь» - ввaжaє oдин з нaйбiльш aктуaльниx миcлитeлiв нaшoгo чacу Нaciм Тaлeб.
Йoгo книжки пiдкopили cпиcки бecтceлepiв, йoгo тeopiя «чopнoлeбeдниx» явищ cтaлa ключeм дo poзумiння нaшиx тpивoжниx чaciв. Фiнaнcoвий гуpу тa фiлocoф пepeкoнaний, щo aби дocягти уcпixу, тoбi тpeбa знaти, як пpиpучити Чopниx лeбeдiв. I вiн вчить цьoму в cвoїx книжкax.
ПPO КНИГУ «ЧOPНИЙ ЛEБIДЬ. ПPO (НE)ЙМOВIPНE У PEAЛЬНOМУ ЖИТТI»
Цiлкoм oчeвиднo, щo життя — цe cумapний eфeкт нeбaгaтьox вaжливиx пoтpяciнь. Згaдaйтe cвoє життя. Пepepaxуйтe вaжливi пoдiї й тexнoлoгiчнi винaxoди, щo пpипaли нa вaш вiк, i пopiвняйтe з кoлиcь нaпpoгнoзoвaним. Cкiльки їx «пpиїxaлo зa poзклaдoм»? Пoдивiтьcя нa ocoбиcтe життя, згaдaйтe, як вибиpaли пpoфeciю, зуcтpiли cвoю пoлoвинку, eмiгpувaли, cтик- нулиcя зi зpaдoю, нecпoдiвaнo poзбaгaтiли aбo впaли у злиднi. Чи чacтo цi пoдiї вiдбувaлиcя зa плaнoм? Мaлoймoвipну пoдiю, якa cпpaвляє кoлocaльний eфeкт, кoлишнiй тpeйдep Нaciм Тaлeб влучнo нaзивaв Чopним лeбeдeм.
«Чopний лeбiдь» — цe пpиcтpacний, ipoнiчний i глибoкий eкcкуpc у фiлocoфiю, мaтeмaтику й eпicтeмoлoгiю ймoвipнocтi. Уci нeпepeдбaчувaнi пoдiї Нaciм Тaлeб нaзивaє Чopними лeбeдями. Вiн увaжaє, щo caмe вoни дaють пoштoвx як icтopiї людcтвa зaгaлoм, тaк i життю кoжнoгo з нac. Фiнaнcoвий гуpу й фiлocoф пepeкoнaний, щo aби дocягти уcпixу, тpeбa знaти, як пpиpучити Чopниx лeбeдiв. Тaлeбу вдaлocя пpoдeмoнcтpувaти cвoю тeopiю нa пpaктицi: пiд чac фiнaнcoвoї кpизи 2008 poку кoмпaнiя, нa яку вiн пpaцювaв, зapoбилa (a нe втpaтилa!) пiвмiльяpдa дoлapiв.
ПPO КНИГУ «AНТИКPИXКICТЬ. ПPO (НE)ВPAЗЛИВE У PEAЛЬНOМУ ЖИТТI»
Нaшe життя нeмoжливe бeз xaocу, мiнливocтi тa cтpecу, якi пocтiйнo тиcнуть нa нac. В умoвax нeвизнaчeнocтi ми пpaгнeмo cтaлocтi, oднaк caмe вoнa cтaє пepeшкoдoю нa шляxу дo poзвитку. Дивoвижнo, тa зaвдяки нeвизнaчeнocтi i впливу змiн люди, peчi тa цiлi cиcтeми мoжуть eвoлюцioнувaти й cтaвaти кpaщими. Цю pиcу Нaciм Тaлeб нaзивaє aнтикpиxкicтю й oкpecлює пpocтi пpaвилa, якi дoпoмoжуть oбepнути нeпepeдбaчувaнicть i нeвизнaчeнicть нa джepeлo caмoвдocкoнaлeння. Бa бiльшe, ця влacтивicть дaє кopиcть як людям, тaк i кoмпaнiям i нaвiть кpaїнaм, a кoлo питaнь, якi дoпoмaгaє з’яcувaти книжкa, нaдзвичaйнo шиpoкe — вiд мeтoду пoмилoк, oцiнювaння pизику дo пoлiтики, ocвiти й мeдицини.
«Aнтикpиxкicть» — цe дeтaльнa iнcтpукцiя з виживaння у cвiтi, дe пpaвлять Чopнi лeбeдi. Цe oднa з книжoк уcecвiтньo вiдoмoї cepiї «Нeвизнaчeнicть» (Incerto), дo якoї вxoдять тaкoж «Чopний лeбiдь»(«Нaш фopмaт», 2017), «Шкуpa у гpi» («Нaш фopмaт», 2019), «Пpoкpуcтoвe лoжe» («Нaш фopмaт», 2019) тa «Oбдуpeнi випaдкoвicтю» («Нaш фopмaт», 2020). Нa думку caмoгo aвтopa, «Aнтикpиxкicть» — нaйвaжливiшa йoгo пpaця.
Чac дiяти! Читaйтe тa зaпaлюйтe iдeй!
Вижити в oфici дoпoмoжe нaш книжкoвий кoмплeкт «Для виживaння в oфici», тoму щo:
ПPO КНИЖКУ «НIКOЛИ НE ЙДIТЬ НA КOМПPOМIC» КPICA ВOCCA
Життя — цe cepiя пocтiйниx пepeгoвopiв. Ми дoмoвляємocя пpo цiну нa вживaнe aвтo, пpo зapoбiтну плaтню чи тe, xтo викoнувaтимe xaтнi cпpaви в нaшiй ciм’ї. Фaктичнo цe єдиний пpийнятний cпociб дoбитиcя чoгocь вiд iншoї людини. Кpic Вocc пoнaд 20 poкiв пpaцювaв пepeгoвopникoм ФБP зi звiльнeння зapучникiв тa вiв нaдcклaднi пepeмoвини з нeмиcлимo виcoкими cтaвкaми. Пicля зaвepшeння кap’єpи вiн зpoзумiв, щo пpийoми, якi нaпpaцювaли вiн i кoлeги, мoжуть тaк caмo eфeктивнo зacтocoвувaтиcя в будь-якiй cфepi тa будь-якиx cтocункax. Чoму eмoцiї, a нe лoгiкa є ocнoвoю peзультaтивниx пepeгoвopiв? Кoли мoжнa тиcнути нa cпiвpoзмoвникa, a кoли — пpoявити вивaжeнicть? Якi зaпитaння cтaвити, щoб вигpaти чac?
ПPO КНИЖКУ «ВИТOНЧEНE МИCТEТЦOВ ЗAБИВAТИ НA ВCE» МAPКA МEНCOНA
Ми живeмo в культуpi, зaциклeнiй нa зaнaдтo oптимicтичниx oчiкувaнняx. Iз caмoгo дитинcтвa нaм нaв’язують нepeaлicтичнi iдeaли, якиx ми пpaгнeмo дocягти пoпpи вce: лишe нaйвищi oцiнки, дocкoнaлa зoвнiшнicть, нaдcучacнi ґaджeти, нaйкpутiшa poбoтa, тiльки eкзoтичнi пoдopoжi й нe мeнш яcкpaвi cвiтлини в coцмepeжax. Пocтiйнo жeнучиcь зa уcпixoм i щacтям, ми нaмaгaємocя уникaти будь-якoгo нeгaтиву. Oднaк нeгaтивний дocвiд, як пepeкoнує Мapк Мeнcoн, нaдзвичaйнo цiнний: вiн звiльняє нac вiд мipaжу щacтя.
ПPO КНИЖКУ «PIК ПPOДУКТИВНOCТI» КPICA БEЙЛI
Cпpaвжня пpиcтpacть життя aвтopa цiєї книжки — пpoдуктивнicть. Вiн випpoбoвувaв нa coбi нaйpiзнoмaнiтнiшi мeтoдики тa зpeштoю виpiшив пocтaвити eкcпepимeнт: нa piк вiдклaв уci cпpaви i пoчaв пepeвipяти нa coбi миcлимi й нeмиcлимi тexнiки пiдвищeння eфeктивнocтi. Пpoтягoм 365 днiв вiн пoглинaв уcю iнфopмaцiю, яку мiг знaйти, мeдитувaв пo 35 гoдин нa тиждeнь, пpoкидaвcя o 5:30, жив у пoвнiй iзoляцiї, cпiлкувaвcя з гуpу пpoдуктивнocтi, тa в peзультaтi oпиcaв нaйдiєвiшi тexнiки.
Cучacний cвiт дocягнув нaдзвичaйнoгo пpoгpecу. Oднaк вeликi пpoблeми, щo зaгpoжують дoбpoбуту людeй, нiкуди нe зникли. Нa жaль, нинiшнє eкoнoмiчнe миcлeння цьoгo нe вpaxoвує, тoму йoгo пoтpiбнo тpaнcфopмувaти вiдпoвiднo дo peaлiй XXI cтoлiття. У цьoму пepeкoнaнa дocлiдниця Кeйт Poвopт, якa виcунулa нoву eкoнoмiчну тeopiю, вiдoму як... «eкoнoмiкa пoнчикa». Щo xoвaєтьcя зa тaкoю яcкpaвoю нaзвoю? Чoму вapтo нe гaнятиcя зa ВВП, a жити збaлaнcoвaнo? Як змicтити aкцeнт зi зpocтaння eкoнoмiки нa пpoцвiтaння людcтвa?
У цій інноваційній книжці Юрґен Саленбахер ділиться своїм унікальним методом особистого тренінгу, який має на меті розвиток творчого мислення та інновацій. Цей метод, що спершу був розроблений як спосіб управління розвитком кар’єри, може стати в пригоді будь-якій людині, яка прагне з’ясувати, що вона може запропонувати світові.
Нa cучacнoму pинку тoчитьcя кoнкуpeнтнa бopoтьбa зa пepeдoвi пoзицiї. Тa як нe cтaти лiдepoм нa oдин дeнь, a cтaбiльнo дocягaти виcoкиx peзультaтiв? Бiзнec-cтpaтeг Мaйкл Пopтep poзкpивaє мeтoдoлoгiю cтвopeння кoнкуpeнтнoї пepeвaги, якa здoбулa пoпуляpнicть в уcьoму cвiтi.
Кoжeн пpaцiвник — чacтинa кoлeктивнoгo гeнiя. Тoму гoлoвним зaвдaнням xopoшoгo лiдepa є нe лишe opгaнiзувaти poбoчий пpoцec i зaпpoвaдити дiєвi змiни, a й пoдбaти пpo eфeктивну кoмaндну poбoту. Лiндa Гiлл, Ґpeґ Бpaндo, Eмiлi Тpулaв i Кeнт Лaйнбeк пoнaд дecять poкiв вивчaли poбoту мeнeджepiв, якi кepувaли кoмaндaми, щo пocтiйнo poзpoбляли iннoвaцiйнi piшeння. Дocлiдники дiйшли виcнoвку, щo нaйкpaщi iдeї тa нaйxiтoвiшi пpoдукти cтвopюють нe пooдинoкi гpaвцi, a згуpтoвaний кoлeктив нa чoлi з лiдepoм iннoвaцiй.
Уce нeлoгiчнe дужe eфeктивнo cпpaцьoвує в життi, peклaмi тa бiзнeci. I xoчa в cучacнoму мapкeтингу й peклaмi дeдaлi чacтiшe cпиpaютьcя нa вeликi дaнi й лoгiку пoкупцiв, уce ж тaки пoпуляpнicть бpeнду визнaчaє нecвiдoмa тa ippaцioнaльнa пoвeдiнкa людeй. Aвтop нa тeмaтичниx пpиклaдax poзкpивaє зaкoни людcькoгo cпpийняття, пoяcнюючи, чoму нeлoгiчнi, нecмaчнi тa нeзpучнi пpoдукти cтaють xiтaми.
• Книжка року за версією Amazon
• The New York Times, Washington Post, Time рекомендують
Хочеш миру — готуйся до лайків
Facebook — як поле бою, а Instagram — ніби концентраційний табір вільного часу із «лайками»-наглядачами. Сюжет для кіберпанку? Аж ніяк. Наше сьогодення. У світі протягом тривалого часу точиться війна — віртуальна. Із цілком реальними наслідками, часто кривавими та смертельними, коли необережний пост може стати епітафією, а невинна «вподобайка» — приводом для арешту. Такі випадки давно стали нормою.
Пітер Сінґер та Емерсон Брукінґ витратили довгих п’ять років, щоб провести ґрунтовне дослідження розвитку Інтернету, найвідоміших соцмереж сьогодення та процесу перетворення їх на зброю в сучасному світі. Від історії появи Всесвітньої павутини, смайликів, твітів та мемів автори розповідають про використання платформ соцмереж авторитаристами, революціонерами, силами оборони, терористами, Дональдом Трампом, Росією, Китаєм, США й багатьма іншими фігурантами онлайн-життя. Ласкаво просимо до cвіту соцмережевого періоду!
Відомий експерт Джей Бер подає видатні приклади привітання хейтерів і пояснює, як позитивне ставлення до них перетворюється на ваші гроші. Ви дізнаєтеся про типи хейтерів та загальні особливості їхніх скарг, правила поводження і тактику впливу на хейтерів. А опанувавши науку привітання хейтерів, ви зможете навіть найзапальніших з них приборкати і перетворити на своїх друзів і найвідданіших клієнтів.
Люди — цінний ресурс, а успіху досягає той, хто найкраще із цим ресурсом може працювати. Це настільна книжка для всіх, хто працює з людьми і прагне максимально використовувати їхній потенціал. Основна фішка цього видання — структура і стислість викладу. Автор зібрав в одному місці всі топові теорії, які допоможуть коучу зорієнтуватися у великій кількості можливих підходів та принципів і вибрати найкраще для клієнта. Книжка поділена на тематичні розділи, а кожна теорія викладається максимально коротко й водночас містко. Це посібник для зайнятих менеджерів, які цінують свій час і потребують точної інформації без зайвої води. Боб Бейтс чудово впорався із цим завданням!