• Перевидання в оновленому форматі без кольорового зрізу

У перший рік деякі з нас втрачають життя. На другий рік ми втрачаємо свою людяність.

Багато хто очікував, що Вайолет Сорренґейл загине під час свого першого року навчання у Військовому коледжі Басґіат. Однак Обмолот був лише першим надважким випробуванням, покликаним відсіяти слабких, негідних і невдах.

А тепер починається справжнє навчання, тож Вайолет уже переймається, як вона впорається. Річ не тільки в тому, що другий курс має бути виснажливий і неймовірно жорстокий, до того ж, цього року вершники повинні навчитися витримувати фізичний і моральний тиск. Однак є ще новий віцекомендант, який поставив собі за особисту мету довести Вайолет, наскільки вона слабка і легкодуха, якщо тільки не зрадить чоловіка, якого кохає.

І хоча тіло Вайолет не таке сильне й витривале, як у інших курсантів, вона має гострий розум і залізну волю. А керівництво забуває найважливіший урок, який засвоюєш у Басґіаті: вершники драконів встановлюють власні правила. Проте самого бажання вижити цього року буде недостатньо. Адже Вайолет знає страшну таємницю, яку століттями приховували у Наваррі.

Дотепний, захоплюючий детектив за участю Джейн Остін у ролі безстрашного детектива-любителя — перший у серії

Безстрашна й надзвичайно розумна Джейн Остін несподівано стає розслідувачкою таємничого вбивства. У розпал балу в пральні маєтку знайшли бездиханне тіло молодої модистки. Джейн просто змушена втрутитися, адже у злочині підозрюють її брата Джорджі.

Ще вчора всі думки дівчини були про Тома Лефроя, від якого вона неодмінно очікує освідчення. Проте зараз усе, чим живе Джейн, - це бажання врятувати улюбленого брата.

Тож міс Остін використовує свій гострий розум, щоб довести непричетність Джорджі до вбивства, інакше на хлопця чекає шибениця…

Автори — експерти зі стратегії McKinsey, які опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для себе цілі і пріоритети. Цей процес вийшов на графіку зростання у формі хокейної ключки, звідти і назва. Однак цю «хокейну ключку» можна подолати — і зрости швидше, якісніше і простіше, оминаючи заїжджену схему. Саме про те, як це зробити, і розповість книжка.

Корисно прочитати маркетологам, директорам з розвитку, менеджерам зі стратегії, бренд-менеджерам та всім, хто формує плани компанії на майбутнє.

Автори – експерти зі стратегії McKinsey, які опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для себе цілі і пріоритети. Корисно прочитати маркетологам, директорам з розвитку, менеджерам зі стратегії, бренд-менеджерам та всім, хто формує плани компанії на майбутнє.

Чому у назві йдеться про хокейну ключку? Бо автори вивели криву якісного зростання, і вона дуже схожа саме на неї...